序号

项目内容

评分标准

分值

1

商务报价得分

费率报价得分：满分30分。以有效投标的最低费率为评标基准价，投标报价比评标基准价每提高1%，扣0.5分，扣完为止。

30分

2

企业业绩

投标人提供1个维修类（修缮、维修改造、装饰装修）设计业绩得3分，满分6分（新建工程设计业绩不得分，提供设计合同原件，复印件装订于投标文件中，未提供设计合同原件的业绩不得分）。

6分

3

管理体系认证证书

具有质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系认证证书且在有效期内的，每证得2分，满分6分。

6分

4

项目人员配备

项目负责人

1.具备国家二级注册建筑师或注册结构工程师执业资格得1分，具备国家一级注册建筑师或注册结构工程师执业资格得2分；

2.具备建筑工程或相关专业中级专业技术职称得0.5分，具备建筑工程或相关专业高级专业技术职称得1分。

本项满分3分。

3分

各专业负责人

1.建筑、结构、电气、给排水、暖通各专业负责人配备齐全，每人得0.5分，最高得2.5分；

2.上述各专业负责人具备中级及以上专业技术职称，每人得0.5分，最高得2.5分。

本项满分5分。

5分

人员职称年龄结构情况

1.勘察设计人员年龄结构在30周岁-60周岁之间占总人数80%及以上得1分，否则不得分；

2.勘察设计人员含中级及以上职称人数占总人数80%及以上得1分；否则不得分。

本项满分2分。

2分

以上人员可重复得分，需在资料中提供真实姓名、身份证、执业资格证书、职称证书和联系方式，并附企业承诺书和个人承诺书，确保为本项目服务。

5

工作大纲

项目负责人对该项目的书面陈述

项目负责人书面陈述必须根据项目的内容和特点作完整、深刻和有针对性的表达，特别是对项目的难点和关键点以及解决的办法，陈述必须详实、科学和客观合理，切忌空话、套话。

评分标准：陈述全面、完整、深刻、有针对性的得15分；陈述较全面、较完整、较深刻、较有针对性的得10分；陈述不全面、不完整、不深刻、没有针对性的得5分；没有不得分。

15分

质量控制

对质量控制的方法科学且有先进性的，措施全面且有针对性的，得6分；质量控制方法合理，措施可行的，得4分；质量控制方法科学性先进性低，措施不全的，得2分；没有不得分。

6分

进度控制

对进度控制的方法科学且有先进性的，措施全面且有针对性的，得6分；进度控制方法合理，措施可行的，得4分；进度控制方法科学性先进性低，措施不全的，得2分；没有不得分。

6分

造价控制

对造价控制的方法科学且有先进性的，措施全面且有针对性的，得6分；造价控制方法合理，措施可行的，得4分；造价控制方法科学性先进性低，措施不全的，得2分；没有不得分。

6分

方案合理性

措施得当、技术可行有针对性的，得8分；措施得当、技术可行合理的，得5分；方案措施科学性先进性低，措施不全的，得2分；没有不得分。

8分

6

时效承诺

1.承诺在施工图设计文件电子版定稿后1个工作日内将纸质版送达学校的，得10分；

2.承诺在施工图设计文件电子版定稿后2个工作日内将纸质版送达学校的，得6分；

3.承诺在施工图设计文件电子版定稿后3个工作日内将纸质版送达学校的，得2分。

未承诺的不得分。

注：该承诺将写入合同内，有相应考核条款，如无法满足将追究违约责任。

10分

序号

项目内容

评分标准

分值

1

商务报价得分

费率报价得分：满分30分。以有效投标的最低费率为评标基准价，投标报价比评标基准价每提高1%，扣0.5分，扣完为止。区间内的按线性插入法得分，即投标报价得分=30-（投标报价-评标基准价）/评标基准价*100*0.5，四舍五入保留两位小数。

30分

2

企业业绩

投标人提供1个维修类（修缮、维修改造、装饰装修）设计业绩得3分，满分6分（新建工程设计业绩不得分，提供设计合同原件，复印件装订于投标文件中，未提供设计合同原件的业绩不得分）。

6分

3

管理体系认证证书

具有质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系认证证书且在有效期内的，每证得2分，满分6分。

6分

4

项目人员配备

项目负责人

1.具备国家二级注册建筑师或注册结构工程师执业资格得1分，具备国家一级注册建筑师或注册结构工程师执业资格得2分；

2.具备建筑工程或相关专业中级专业技术职称得0.5分，具备建筑工程或相关专业高级专业技术职称得1分。

本项满分3分。

3分

各专业负责人

1.建筑、结构、电气、给排水、暖通各专业负责人配备齐全，每人得0.5分，最高得2.5分；

2.上述各专业负责人具备中级及以上专业技术职称，每人得0.5分，最高得2.5分。

本项满分5分。

5分

人员职称年龄结构情况

1.勘察设计人员年龄结构在30周岁-60周岁之间占总人数80%及以上得1分，否则不得分；

2.勘察设计人员含中级及以上职称人数占总人数80%及以上得1分；否则不得分。

本项满分2分。

2分

以上人员可重复得分，需在资料中提供真实姓名、身份证、执业资格证书、职称证书和联系方式，并附企业承诺书和个人承诺书，确保为本项目服务。

5

工作大纲

项目负责人对该项目的书面陈述

项目负责人书面陈述必须根据项目的内容和特点作完整、深刻和有针对性的表达，特别是对项目的难点和关键点以及解决的办法，陈述必须详实、科学和客观合理，切忌空话、套话。

评分标准：陈述全面、完整、深刻、有针对性的得15分；陈述较全面、较完整、较深刻、较有针对性的得10分；陈述不全面、不完整、不深刻、没有针对性的得5分；没有不得分。

15分

质量控制

对质量控制的方法科学且有先进性的，措施全面且有针对性的，得6分；质量控制方法合理，措施可行的，得4分；质量控制方法科学性先进性低，措施不全的，得2分；没有不得分。

6分

进度控制

对进度控制的方法科学且有先进性的，措施全面且有针对性的，得6分；进度控制方法合理，措施可行的，得4分；进度控制方法科学性先进性低，措施不全的，得2分；没有不得分。

6分

造价控制

对造价控制的方法科学且有先进性的，措施全面且有针对性的，得6分；造价控制方法合理，措施可行的，得4分；造价控制方法科学性先进性低，措施不全的，得2分；没有不得分。

6分

方案合理性

措施得当、技术可行有针对性的，得8分；措施得当、技术可行合理的，得5分；方案措施科学性先进性低，措施不全的，得2分；没有不得分。

8分

6

时效承诺

1.承诺在施工图设计文件电子版定稿后1个工作日内将纸质版送达学校的，得10分；

2.承诺在施工图设计文件电子版定稿后2个工作日内将纸质版送达学校的，得6分；

3.承诺在施工图设计文件电子版定稿后3个工作日内将纸质版送达学校的，得2分。

未承诺的不得分。

注：该承诺将写入合同内，有相应考核条款，如无法满足将追究违约责任。

10分